La formation “Manager d’équipe” a pour vocation de doter les participants des outils, méthodes et postures nécessaires pour encadrer efficacement une équipe. À travers une approche concrète mêlant théorie et mises en situation, les stagiaires découvrent les différents styles de management, apprennent à motiver leurs collaborateurs, à conduire des entretiens, animer des réunions, et gérer les situations de changement.
Module 1 : Fondamentaux du management
Comprendre l’évolution du rôle de manager : du management traditionnel aux approches modernes.
Identifier les missions clés du manager au quotidien.
Situer son rôle dans l’organisation et au sein de l’équipe.
Module 2 : Styles de management et posture managériale
Découverte et analyse des principaux styles de management.
Auto-positionnement sur son propre style.
Adapter son management aux situations et aux profils collaborateurs.
Module 3 : Pilotage et animation d’équipe
Définir et suivre des objectifs opérationnels.
Préparer et conduire différents types d’entretiens (évaluation, recadrage, motivation…).
Animer des réunions dynamiques et participatives.
Mettre en œuvre une délégation efficace.
Module 4 : Communication et motivation
Développer une communication assertive et impactante.
Favoriser l’écoute active et le feedback constructif.
Stimuler l’engagement et la motivation individuelle et collective.
Module 5 : Gestion des situations managériales complexes
Identifier et résoudre les conflits interpersonnels.
Prendre des décisions dans un cadre collectif ou sous pression.
Gérer les imprévus, les tensions et les résistances au changement.
Module 6 : Conduite du changement et leadership
Comprendre les mécanismes de résistance au changement.
Accompagner les équipes dans les phases de transition.
Développer son leadership personnel et inspirer la confiance.
Module 7 : Pratique professionnelle
Mises en situation managériales réalistes.
Jeux de rôle et études de cas adaptés aux problématiques des participants.
Ateliers d’analyse de pratique pour renforcer les acquis sur le terrain.
Équipe pédagogique : La formation est encadrée par des formateurs expérimentés en management, alliant expertise terrain et pédagogie active pour accompagner chaque participant dans sa montée en compétences.
Moyens pédagogiques et technique
Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
Documents supports de formation projetés.
Exposés théoriques et étude de cas concrets
Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Dispositif de suivi de l’exécution de l’évaluation des résultats de la formation
Feuilles de présence signées par les participants et les formateurs.
Évaluations formatives en cours de formation : mises en situation, études de cas, jeux de rôle.
Bilan individuel avec le formateur en fin de formation.
Formulaire d’évaluation de satisfaction rempli par les stagiaires.
Public cible
Managers en poste souhaitant renforcer ou structurer leur posture managériale.
Nouveaux responsables d’équipe prenant leurs fonctions ou évoluant vers un rôle d’encadrement.
Toute personne souhaitant développer ses compétences en management, quel que soit son niveau d’expérience.
Pré-requis
Aucun.
Accessibilité et délais d’accès
Délais d’accès moyens : 3 semaines selon calendrier
Handicap : Une prise en charge spécifique est nécessaire en fonction du handicap et requiert une étude au préalable. Le support technique est assuré pour garantir une expérience optimale a tous les participants, indépendamment de leurs besoins spécifiques.
Pour en savoir plus, nous contacter.
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OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
À la fin de la formation, les participants seront capables de :
Comprendre les fondamentaux du management et l’évolution des pratiques managériales.
Identifier et adapter leur style de management en fonction des situations et des profils d’équipe.
Fixer des objectifs clairs et mobilisateurs, et en assurer le suivi efficace.
Conduire différents types d’entretiens professionnels, notamment les entretiens de suivi, d’évaluation ou de recadrage.
Animer des réunions d’équipe de manière participative et productive.
Stimuler la motivation individuelle et collective au sein de l’équipe.
Mettre en œuvre une délégation adaptée, en tenant compte des compétences et du niveau d’autonomie des collaborateurs.
Développer leur capacité à résoudre les conflits et à prendre des décisions dans des contextes variés.
Accompagner le changement au sein de leur organisation, en anticipant les résistances et en communiquant efficacement.
Manager les nouvelles générations et renforcer leur leadership, en intégrant les enjeux de diversité et d’évolution des attentes professionnelles.
